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共享陪護(hù)床的發(fā)展前景到底如何

從Uber到共享陪護(hù)床等共享經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。在共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)殘酷的洗牌期和倒閉潮后,今年,市場(chǎng)有了新走向,共享陪護(hù)床終局之戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。

從2015—2019,從Uber到共享陪護(hù)床等共享經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。在共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)殘酷的洗牌期和倒閉潮后,今年,市場(chǎng)有了新走向,共享陪護(hù)床終局之戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。

數(shù)位業(yè)內(nèi)人士都表示:“2019年將是共享陪護(hù)床行業(yè)最關(guān)鍵的一年。”在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,共享陪護(hù)床是為數(shù)不多的商業(yè)模式清晰可實(shí)現(xiàn)的好生意。嗅到了機(jī)會(huì)的資本家紛紛涌入。共享陪護(hù)床本身就是一門(mén)盈利能力較強(qiáng)的生意,共普靠著自己的造血能力,引得各界人士紛紛喝彩。

在共享陪護(hù)床行業(yè)之間的對(duì)戰(zhàn)中,共普始終堅(jiān)持自己的步伐,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)攻城略地,同時(shí)彌補(bǔ)短板。截止2019年8月,已有上千位經(jīng)銷(xiāo)商加入共普,除此之外,共普共享陪護(hù)床已占據(jù)了各城市主要的大場(chǎng)景優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位。共普入場(chǎng)較早,率先布局大場(chǎng)景,共普認(rèn)為,使用陪護(hù)床是一個(gè)需求事件,要先搶占大場(chǎng)景,以換取更高的被使用次數(shù)的可能。

未來(lái)的陪護(hù)床行業(yè)究竟該如何發(fā)展,每個(gè)共普人的心里都打著一個(gè)問(wèn)號(hào)。

到了2019年上半年,隨著共享經(jīng)濟(jì)的火熱,資本市場(chǎng)對(duì)共享陪護(hù)床的態(tài)度開(kāi)始發(fā)生天翻地覆的變化,共享陪護(hù)床成為了新風(fēng)口。資本加快腳步入局,更多的創(chuàng)業(yè)者也想踏足這個(gè)火熱的賽道。很快,共享陪護(hù)床公司已經(jīng)遍地開(kāi)花。資本的狂熱進(jìn)場(chǎng)敲響“百床大戰(zhàn)”,創(chuàng)業(yè)者滿(mǎn)懷希望成為下一個(gè)獨(dú)角獸。經(jīng)歷了一輪熱潮之后,共享陪護(hù)床的商業(yè)模式迎來(lái)了質(zhì)疑:它究竟能不能讓企業(yè)盈利?

從各經(jīng)銷(xiāo)商的反響來(lái)看,共享陪護(hù)床均已在部分醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利。共享陪護(hù)床在所有的共享領(lǐng)域里,盈利能力最強(qiáng),同時(shí)是高頻剛需的產(chǎn)品,因?yàn)楣财张阕o(hù)床只無(wú)需押金,只需用微信掃一掃,就能立即開(kāi)鎖使用,需求量只增不減。一塊兩塊對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)他們不是很敏感,但對(duì)企業(yè)營(yíng)收卻是質(zhì)的變化。

“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念我們不再陌生,但作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)模式,還在各個(gè)領(lǐng)域里推進(jìn),杰里米·里夫金也說(shuō)過(guò),傳統(tǒng)模式和“協(xié)同共享”在很長(zhǎng)時(shí)間里會(huì)混合存在。他們有時(shí)候在彼此領(lǐng)域里尋求協(xié)同性,以提升相互價(jià)值;有時(shí)候相互激烈競(jìng)爭(zhēng),取代對(duì)方。最終結(jié)果如何,還是未知的。但是,變革已經(jīng)到來(lái),它也許會(huì)改變世界。